我的看法之於7-11的『點亮，下一個希望』活動
愛台灣 2011/02/15在Mr.6 的部落格中，看到了下列這一篇文章：『點亮，下一個希望。』
CSR企業社會責任，很多企業都在喊，但真的能夠落實到民生議題的企業有限。多半是環保議題，或是一年一次的活動。這一次看到7-11推動的”點亮，下一個希望”，很希望這一個活動能夠持續的被落實，那對於台灣會是一大福氣。
一個很棒的訴求，如果能夠真的落實，很多偏遠地區有需要被幫助的人就可以獲得幫助，而7-11也會成為典型的社會企業。
Note : 社會企業，就是能力利用企業核心競爭力去解決社會問題的企業。
如何讓『點亮，下一個希望。』發揮最大效益的說明如下：
現況：需要被幫助的人，不分大小，遍佈於全台各地，不分高山或平地。但目前不管是政府資源或是公益團體的服務網絡，絕大部分都有區域上的限制，而且有時間上的限制，所以會發生緩不濟急或遠水就不了近火的狀況。
但是如果7-11願意發揮其企業核心競爭力，將可以有效的突破這一個限制：
1. 全省4000多個門市，無所不在，無論是在山上或海邊
7-11 阿里山門市
花蓮縣豐濱鄉臨海的7-11門市
豐濱鄉7-11
2. 全年無休不打烊
7-11 全年無休
以前有一個廣告說，為最後回家的人留一盞‘燈。換到7-11以後，就變成了，為深夜在外的人，點亮一盞溫暖與希望的燈。
除了上述的兩個特點之外，7-11除了本身企業的資源以外，在地的加盟經營者，也是算是在地有資源的人，如此裡應外合，很多政府與公益團體沒有辦法有效解決的事情，都可以透過7-11來解決。
其實很多偏鄉與在地的社會問題，多半是因為經濟因素所引起的家庭，老人照顧，與小孩教養議題，如果能夠從經濟議題根本解決，許多的社會問題，社福團體解決起來會更容易。
過往偏鄉產業發展與經濟問題，因為政府政策的關係，或在地的資源有限，無法有效的解決。
社福團體，除了協助申請補助之外，也不擅於協助人們創造收入。
但是如果能夠透過7-11的架構，我認為可以開創另外一種局面，舉例如下：
1. 利用7-11的行銷體系，協助在地的農特產品行銷
2. 利用7-11的企業資源，協助在地的濃特產業升級
3. 擴大7-11在地加盟主的投資，投資在地的新事業
一旦這一個循環能夠建立起來，在地就可以增加收入，也可以創造更多的就業機會。當在地人更富裕後，就更能夠幫助在地的人。
假設7-11在每一個鄉鎮，都能夠偕同加盟主開創一個新事業，每一個新事業，都能夠聘請10個人，這樣就可以為在地創造近4000個就業機會，也等於幫助到4000個家庭。
如此一來，全台各鄉鎮就會往正向的的方向發展。
『點亮，下一個希望。』
希望能夠看到這一個理念可以被落實。
